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更在各主题展区内通过一系列的商贸活动策划与品牌展示名仕亚洲,当当网等服装电商通过

时间:2020-02-14 20:14

面对当前复杂多变的综合环境,中国服装品牌开始行动起来,重新进行战略布局  没有任何一个时期品牌的转型升级欲望如此强烈,也比任何时期都更需要一个窗口,不断吸纳新的信息与资源  行动起来了  “我要和优衣库拼了!”9月3日,在投资者见面会上,海澜集团掌门人周建平发表了海澜之家实现资产证券化后将直接叫板优衣库、进军全球化的激情演讲。  2013年,在IPO被否后,海澜之家转而借壳凯诺科技上市。而且,周建平还勾勒出了一个海澜之家完成资产证券化后的全国扩张路线图,“上市后我们第一步就是扩大在省会城市如南京等的门店数量,要提升20%-30%的省会城市门店数;第二步,海澜集团还要和优衣库、ZARA一样进驻shoppingmall;第三步,我们考虑的是,遴选出全国约2000家人口有五六万人的乡镇,做到一镇一店。”  再往后,海澜之家还将从江苏走向全球,先进军港澳东南亚,再进军欧美市场。  经过2012年的力炼,2013年面对当前复杂多变的综合环境,中国服装品牌开始行动起来,重新进行战略布局。  海澜之家,只是其中典型的一份子。  4月7日23时开始,2012年巨亏近20亿元的李宁借道凡客诚品上演一场清库存战役,半天之后商品几近售罄。  李宁这一系列举措不难看出,李宁正在酝酿一次极具力度的大动作,“渠道复兴计划”甚至只是复兴计划中的一项。通过清理库存,回笼部分资金,使自己原本困难的资金链得以加速运转,投入精力到新产品的研发与公关上。  6月19日,森马服饰发布公告称,公司与浙江中哲控股集团有限公司及其他股东签订框架协议,购买宁波中哲慕尚控股有限公司71%股权。据悉,本次交易额在20亿左右。  森马服饰出手并购,其实也在业界意料之中,因为多品牌战略已经多次被森马服饰提及。其在2012年的年报中称,2013年将以代理、合资等模式开展与国际品牌合作,积极寻求与国内品牌的参股、并购等合作业务。  2013年9月,森马和意大利知名童装公司Miniconf合作,以合资的方式引入意大利入门级奢侈童装品牌Sarabanda,2014年3月计划引入欧洲和韩国中高端男女装品牌,目前已进入筹备期。  森马服饰董事长邱光和表示,“公司将积极开展中高端品牌服饰业务,立志发展成为满足儿童及成人专业、时尚、多样生活需求的、世界领先的多品牌服饰集团。”  8月30日,“温州庄吉服饰有限公司”正式宣布成立,两股东分别为济宁如意投资有限公司和庄吉集团,出资占比分别为51%和49%,法人代表正是山东如意集团董事长、总裁,山东如意董事长邱亚夫。这预示着如意正式开始接手庄吉。  在弱市收购企业与品牌,对山东如意集团而言,并非首次。  1998年收购济宁印染厂,2003年收购山东临邑澳泰纺织有限公司,2004年出资成立山东汶上天容纺织有限公司,2005年收购1943年建立的万州万新纱厂,2008年重组山东樱花集团,2010年7月,通过定向增发收购日本服装业巨头RENOWN公司,2013年如意又斥资2.3亿澳元发起收购澳洲最大棉田——卡比棉田。另外,如意还与英国世佳宝集团在香港合资开拓国际一流面料市场。  “企业要想在全球市场上获得话语权和地位,必须不断增强自身的核心竞争力。”山东如意集团董事长邱亚夫认为,如意集团的核心竞争力就是通过大范围、大规模的企业收购、并购,快速壮大自己。  现在,山东如意集团正在实现从纺织服装制造企业向全产业链国际时尚集团转型。  2013年,美邦服饰董事长周成建忙于奔波于全国各地,亲自督战新店开业。对周成建来说,建立新形象大店和对原有店铺升级或许是经营策略调整的首要突破口。  周成建认为,美邦这几年出现问题的背后并不是供应链出了问题,而源于美邦的多品牌战略,“过去几年追求的东西太多”。  所以,2012年底,周成建在美邦内部提出了“回归”的目标,从2013年起不再横向拓展新品牌,而是聚焦已有品牌,突出差异化。  2013年,七匹狼的焦点在搭建云数据分析平台。今年5月,七匹狼与厦门中嘉信息科技有限公司达成合作协议,共同研发“大数据”分析平台,将“大数据”技术运用于大型商贸企业,在对企业海量数据进行分布式处理和专业分析的基础上,形成商业预判和商务决策。  国内服装市场的巨大潜力和机遇也吸引了国内零售大鳄的关注。  近日,苏宁与瑞典的快时尚品牌Lindex签署战略合作协议,成为Lindex在中国大陆地区的总代理,苏宁将借此进军快时尚产业。  根据规划,苏宁、Lindex将发挥各自显著的零售、生产优势,开设Lindex线上、线下专营店。其中,实体零售部分计划2014-2017年开设超过100家Lindex专营店。  而早在2012年,苏宁以6600万美元的价格收购了母婴垂直类电商网站红孩子。  2013年7月,娃哈哈在杭州举办娃哈哈国际精品展销会,展示了娃哈哈引进的100余个法国、意大利、西班牙、英国、德国等时尚发源地的品牌,包含了男女服饰、鞋帽箱包、珠宝首饰、家具家居、进口食品等,比如意大利一线女装品牌Blue Marine、低调奢华的纯手工意大利男装SANTANDREA、意大利童鞋领军品牌PRIMIGI、西班牙王妃御用珠宝YANES,还有在日韩十分火爆但在国内尚少见的潮牌Hydrogen等,很多品牌都是首次进入中国。  “娃哈哈将在未来的3到5年内,增资100亿,与多方合作在国内开100家商业综合体。”娃哈哈董事长宗庆后表示,娃哈哈将全线进军商业零售业。  在这些行为的背后,我们看到的是中国服装行业在高速发展突然“减速”之后,要变革转型的强烈欲望与动力。  到CHIC“武装”自己  没有任何一个时期中国服装品牌的转型升级欲望如此强烈,也比任何时期都更需要一个窗口,不断吸纳新的信息与资源。  此刻,有着二十多年历史的中国国际服装服饰博览会(CHIC)正持续、广泛汇聚服装品牌发展所需资源,为其搭建市场开拓、创新展现、潮流发布的国际化资源分享平台。  面对市场格局的瞬息万变、企业经营模式的调整以及人们生活方式的改变,CHIC2014以“力行”为主题,深度挖掘和拓展展会新价值,不仅精心打造科技体验区展示前沿技术、举办贴近市场的趋势发布秀及论坛沙龙,更在各主题展区内通过一系列的商贸活动策划与品牌展示,体现着展会“随市而变”,而新的商机亦蕴藏其中。  现代社会中,人们生活方式的改变是影响服饰文化的一个主要因素,也是市场需求细分和品牌运营模式调整的原动力,此时的服饰市场,正从“为消费者设计”转化到“按消费者的生活方式设计“上。对此,品牌商深谙这一变化之重要,而CHIC2014亦是如此。  直面市场变化,博览会在男装、女装、休闲装、皮革/皮草、羽绒、童装、海外品牌等展区的基础上,以不同生活方式、经营模式和风格类型对品牌进行整合,进一步细分市场打造展区亮点。  继男装区2013年推出男装高级定制板块后,针对商机渐显的礼服市场,CHIC2014女装区重点打造礼服板块,并力推可日常化穿着、适用场合也更加广泛的“轻礼服”概念,这既满足了消费者对个性、品质、尊贵服务的需求,亦将更多优质礼服品牌、礼服设计师、礼服文化推向台前,也使礼服不再是小众消费者的特殊服饰需求。  而随着80、90后人群成为服饰消费的主力,博览会网聚当下时尚潮流元素,全方位呈现年轻消费群体不甘平凡的时尚态度、前卫精神以及勇于冒险的生活方式。为此,CHIC2014休闲装区开辟了潮流品牌、户外运动展示区域,为品牌提供推广展示同时,更为商家直观地接触、寻找此类品牌提供平台。  此外,极具消费能力的“80后”群体步入生育潮后,消费投入高是这一代妈妈的普遍特征,婴童装正成为服装市场逆势增长的“典范”。人们对子女的关爱催生了童装市场的快速发展,而这也让CHIC2014童装区备受关注。展区对环保与安全的产品十分重视,并且广邀婴幼儿装品牌、动漫品牌参与,增加儿童用品品牌数量,打造出了儿童生活馆概念。  在新的“品牌常青服务计划”下,主办方为成长型品牌倾注更多的商贸资源,助其推广并给予更多的展示机遇。此外,正值快时尚大行其道之际,在ZARA、H&M等国际品牌之外,大量国内快时尚品牌纷纷诞生,亟需发展平台。于是,MJ Style、Cache Cache(法)、minette、珂珀(coopool)等一批品牌筹划在CHIC女装区形成快时尚品牌区。  关注广大的成长型品牌,为其汇聚发展所需资源,正是CHIC对“品牌如何突围”给出的答案。  不仅如此,随着物流配送完善,便捷的网络购物体验,电子商务在拓宽品牌销售能力时,极大地改变了品牌运营模式和人们,特别是年轻群体的服装消费习惯。顺应趋势,CHIC2014现场引入国内优秀的电商平台资源与成长品牌广泛对接,为其获取“触电”经验,提供开拓商路的多样选择。  中国品牌的发展提升,离不开与国际同行的交流合作,继土耳其之后,英国将成为CHIC2014的特别合作国,而加拿大皮草协会、哥本哈根皮草、国际毛皮协会(IFTF)、德国、法国、意大利等众多国际机构、展团参与,也将带来国际化的先进工艺和时尚趋势。  快节奏的生活方式,让注重参观效率的专业观众更加青睐于精准、多元化的市场话题讨论。因此,迎合市场的变化和需求,CHIC2014精选话题推出了“扩音器”系列活动,将以往的商业论坛改版升级为系列化、短小而精练的沙龙、论坛模式。通过组织一系列活动,CHIC对时尚趋势、前沿技术、产业链配套等予以梳理拓展,为品牌的发展“横向链接”各类资源。  除此之外,“CHIC SHOWS”在表现形式上也发生着改变——放弃了以往“重视觉轻商贸”的传统走秀模式,而将参与品牌与商业观众深入交流的需求放在首位,采用便于交流的场地和环境布置,充分发挥现场互动,将品牌T台秀与商贸对接完美结合。  此刻,“力行”已开启。背靠变化中的中国市场,拥有专业运作团队的CHIC2014多维度汇聚各类资源,满足品牌发展所需的个性化、多样化需求,这正是CHIC2014新价值的真正体现。

在刚刚落幕不久的第19届中国国际家纺展上,儿童家纺品牌“罗莱Kids”在众多成人家纺品牌的“层层包围”下低调亮相,犹如“万花丛中一点绿”,吸引了众多业内人士和参展观众的关注。能够在众商云集的展会中脱颖而出,除了品牌自身的实力和魅力外,与当下儿童家纺市场逐渐“升温”不无关系。  市场潜力大  中国家用纺织品行业协会会长杨兆华曾多次表示,中国每天约有5.3万个婴儿出生,一年净生约1500万~1800万人口。婴幼儿市场(0~3岁)每年至少有5000万人口的市场容量。而且,由于婴儿皮肤娇嫩、脆弱,所需要的被子、枕头种类繁多,有的家庭为一个婴儿甚至要准备十余种家纺产品,其中包括各种尺寸的睡袋,各种材料的毯子、被子,以及适宜婴儿不同时间头部发育的各种内芯的枕头。这些儿童家纺产品一套就要售价上千元,如此一算每年婴儿家纺用品市场就应有25亿元的销售额。  由此可见,儿童家纺是家纺行业中发展潜力比较大的市场之一,巨大的市场潜力也吸引了一些品牌将目光瞄向这片“蓝海”。  罗莱家纺儿童家居事业部零售经理郭强在接受记者采访时说:“今年上半年,罗莱儿童在整个经济大环境不理想的情况下,仍然保持了26%的增长。上半年,品牌新增加盟商34家。预计到今年年底,罗莱儿童将在全国拥有330多家门店,遍布全国23个省会城市、139个地级城市。”  梦洁家纺2013上半年财务报告显示,其主营儿童家纺的子品牌——“梦洁宝贝”上半年营业收入稳步增长,其中被芯类营业收入同比增长73%、套件类同比增长18.94%。  另一个高端婴童用品品牌“i-baby”在进入中国婴童市场后也获得了迅速发展。“i-baby”首席品牌官伍曙光说:“目前,‘i-baby’在全国几十个一线城市的高端商场都设有品牌专柜,未来将逐渐延伸至二三线城市。时下,中国的母婴市场还处于‘春秋战国’时期,国内还没有具有压倒性优势的强势品牌,就连区域性的强势品牌都很少,而高端品牌领域几乎是空白。像‘i-baby’这样集中众多世界高端婴童品牌,坚持走全线高端路线并被消费者认可的很少。” 伍曙光坦言,最初将品牌定位为高端确实很冒险,但从市场的反馈以及消费者的购买力来看,中国的婴童市场仍有很大的挖掘潜力。  从产品单价来看,“i-baby”的产品价格均在百元以上。对此,伍曙光说:“为保证婴童产品的质量,在产品研发、设计、制造中的成本投入相对较高,对于婴童产品来说,安全和健康是第一位的。”  对此,郭强也表示认同,他说:“除了美观、舒适外,安全、环保是衡量儿童家纺品质的重要指标,一般来说,儿童家纺的检测标准要高于成人家纺,这就需要生产企业拥有强大的技术质量和质检环节作支撑。目前,罗莱儿童的质监中心都是以高于国家的安全标准来检验儿童家纺产品。”这就不难理解为何只有少数品牌涉足儿童家纺领域。  入行标准高  家纺产品是长时间接触肌肤的商品,而婴幼儿则属于特殊的消费用户群。由于婴幼儿自身抗体较少,皮肤和呼吸系统都比较娇嫩,非常容易受到各种感染性疾病威胁,这使得儿童家纺产品从材质、生产流程到保存和流通过程都必须具有严格的安全标准。对于国内的家纺企业来说,想达到这些标准,需要投入更大的资金和更多的经历,若市场销售不理想,承担的风险也将更大。  对此,刚刚进入儿童家纺领域不久的大朴网创始人王治全深有感触,他说:“跟运营其他快消时尚类产品不同,婴幼儿产品在安全方面的特殊性,可不那么容易搞定。曾经有不少大型家纺企业都进入过这一市场。但是,由于甲醛含量、pH值、耐摩擦色牢度等方面的标准要求太高,使得厂商的材料成本与研发成本不断提升。同时,与投入同等资源到成人家纺市场相比,婴幼儿家纺的市场教育成本和品牌塑造时间较长,导致这些品牌商陆续又退出这一市场。”  事实确实如此,从市场上公开销售的商品来看,每年各地质检部门的抽查,都会爆出不少知名品牌的童装存在安全隐患,其中主要是甲醛含量超标的问题。而从京东、苏宁易购等电商平台上也可以看出,其母婴频道基本主打奶粉、玩具等,很少有儿童家纺产品,要么就是国外进口品牌。  但在王治全看来,这反而是一个商机。“品牌要生存和发展,关键是找准立足点,发现目标人群的隐痛,通过产品的设计帮助他们解决,而婴幼儿产品的‘隐痛’就是产品安全问题。因此,在产品方面,大朴首要解决的就是国内婴幼产品普遍‘涉毒’过多的问题。”据王治全介绍,目前大朴网产品的所有供应链均由自己把控,并严格按照日本标准生产,产品质量绝对安全可靠。他还强调,我国规定给成人使用的直接接触皮肤的衣物、毛巾、浴巾等产品的甲醛含量不超过75毫克,但是日本的标准是低于20毫克。对于婴幼儿用品,我国规定直接接触皮肤的衣物类产品的甲醛含量不超过20毫克,而日本的标准是低于16毫克,不少品类甚至是0毫克。  其实,从目前的市场发展情况来看,儿童家纺市场经济增长只是个时间问题。随着“80后”、“90后”相继进入结婚生育高峰期,他们对儿童家纺的选购将更加细致、丰富且苛刻,但同样也更舍得且乐于在此方面投资,对于生产企业来说,只要做好产品,高额的市场回报将不再是问题。

昨日,电商平台当当网联合众多一线服装品牌举行秋冬新品发布会,这是电商首次尝试线下发布会的方式上市新品,而且部分新品上线就5折起售。当当网总裁李国庆说,当当网将服装销售前置,构建一个从新品服装到应季、尾货服装销售的全链条良性服装生态圈。  眼下正是服装换季之时,当当网等服装电商通过“自主品牌”、“新品打折”等手段,已经形成对传统服装市场的挤压和蚕食,而传统服装企业的上半年业绩表现不佳,传统门店的关店潮仍在继续。  线上:抢占最后的“自留地”  一位上海的服装代理商昨日对记者说,“新品服装”差不多已是线下服装店的最后一块“自留地”。服装实体店一般提前一到两个月就开始“上新”,新品一般不打折,是服装店的主要利润来源,基本上可以占到服装店利润的一半以上。业界分析,当当网的这一举动,无疑让线下服装的最后一块阵地开始动摇。  为什么电商纷纷瞄准服装业呢?从当当来看,单纯依靠图书支撑利润已经难以为继,今年3月,当当正式宣布将服装品类作为除图书、母婴之外的第三大核心品类。当当服装业务去年取得10倍增长,今年二季度服装已占当当平台销量的一半。  线下:服装公司业绩负增长  “线上价格比线下便宜10%~20%,实体店数量仍在减少。”一位服装代理商昨日对记者表示。  中报数据显示,国内的几家服装品牌普遍表现不佳,其中,美特斯邦威中报业绩降48%,安踏体育降32%,雅戈尔降10%,九牧王、中国利郎、报喜鸟业绩也分别下滑13%、21%、23%。  负增长仍然成为不少服装企业的主流业绩,不仅如此,传统门店的关店潮也影响了企业业绩,发力电商线上渠道也成为服装企业的“救命稻草”。业内人士表示,“清库存仍然是几家服装品牌电商渠道的主要宗旨。”  对于品牌服装上半年不佳的业绩,中金公司分析称,主要是受困于服装终端零售疲弱,加盟商信心普遍偏低所致。而下半年,行业前景依然并不乐观。

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